損益分岐点の計算式を簡単解説

損益分岐点の計算式を徹底解説

基本の計算式

使い方（3ステップ）

1. 固定費・変動費率・販売単価を入力する（上のフォーム）
2. 損益分岐点売上高・販売数量・計算過程を確認する
3. 月次の売上目標・価格設定の根拠として活用する

変動費率がわからないときの出し方（自社の数字から）

変動費率は「変動費÷売上高」です。決算書や試算表があれば、「売上原価÷売上高」を出発点にして、販管費のうち売上に比例する費用（販売手数料・運賃・カード手数料など）を足します。業種の平均は自社の目安にならないので、自社の数字を入れてください。

例（仮の数字）: 売上100万円・売上原価35万円・売上に比例する販管費5万円なら、変動費率は (35＋5)÷100＝40%。変動費率の出し方は損益分岐点 計算ツールのページにも同じ説明があります。

よくある質問

損益分岐点の計算式を簡単に説明すると？

結論：損益分岐点売上高の計算式は「固定費 ÷ (1 − 変動費率)」です。例えば固定費100万円、変動費率40%の場合は「100 ÷ (1−0.4) = 約167万円」です。この売上以上を達成すれば利益が出て、それ以下だと赤字になります。販売数量で求める場合は「固定費 ÷ (販売単価 − 変動費単価)」で計算します。

変動費率がわからない場合はどうすればいい？

結論：変動費率は「変動費÷売上高」で計算します。小売業や製造業なら売上原価（仕入原価）が変動費の大部分を占めます。売上原価÷売上高で概算できます。より精度を高めるには試算表から人件費以外の売上原価・材料費・外注費を変動費として分類し合計します。

損益分岐点の計算で「限界利益」とは何？

結論：限界利益とは「売上高 − 変動費」で求められる利益です。限界利益率は「限界利益 ÷ 売上高 = 1 − 変動費率」です。限界利益が固定費を上回ると利益が生まれます。損益分岐点は「固定費 ÷ 限界利益率」でも計算できます。限界利益は「製品1単位売るごとに固定費の回収に充てられる金額」と理解すると直感的です。

損益分岐点の計算式と収益分岐点の違いは？

結論：損益分岐点は損益がゼロになる売上高（利益なし・損失なし）を指します。収益分岐点は特定の目標利益を達成する売上高を指すことが多く、「目標利益達成売上 = (固定費 + 目標利益) ÷ 限界利益率」で計算します。一般的なビジネスでは「損益分岐点」の用語が使われますが、意味は文脈で確認してください。

サービス業の損益分岐点計算で変動費には何が入る？

結論：サービス業の変動費には、案件・受注に応じて発生する費用を含めます。具体的には業務委託費・外注費・案件別材料費・歩合給・交通費（案件対応分）などです。固定給・家賃・リース料・保険料は固定費に分類します。サービス業は変動費率が低くなりやすく（限界利益率が高く）、損益分岐点の達成がしやすい傾向があります。

関連ツール

参考公的ソース

• 中小企業庁 経営支援情報
• 国税庁「損益計算書と法人税」