損益分岐点比率計算ツール
売上高・固定費・変動費を入力して損益分岐点比率と安全余裕率を自動計算。安全余裕率は、売上が何%下がると損益分岐点に並ぶかを表します。
損益分岐点比率とは？
損益分岐点比率（BEP比率）とは、実際の売上高に対して損益分岐点売上高がどの割合を占めるかを示す指標です。
損益分岐点比率を求める
計算式：損益分岐点比率 = 損益分岐点売上高 ÷ 実際の売上高 × 100（%）
損益分岐点比率 = 損益分岐点売上高 ÷ 実際の売上高 × 100（%）
安全余裕率を求める
計算式：安全余裕率 = 1 − 損益分岐点比率 = (実際の売上高 − 損益分岐点売上高) ÷ 実際の売上高 × 100
安全余裕率 = 1 − 損益分岐点比率 = (実際の売上高 − 損益分岐点売上高) ÷ 実際の売上高 × 100
損益分岐点売上高を求める
計算式：損益分岐点売上高 = 固定費 ÷ (1 − 変動費率)
損益分岐点売上高 = 固定費 ÷ (1 − 変動費率)
変動費率を求める
計算式：変動費率 = 変動費 ÷ 売上高
変動費率 = 変動費 ÷ 売上高
損益分岐点比率・安全余裕率の見方
損益分岐点比率は「損益分岐点売上高 ÷ 実際の売上高」、安全余裕率は「100% − 損益分岐点比率」です。安全余裕率は、売上が何%下がると損益分岐点に並ぶかを表します。何%以下なら良いという線引きは、固定費の重さや業種で事情が違うため、このページでは示していません。自社の数字の推移で見てください。
| 損益分岐点比率 | 安全余裕率 | 意味 |
|---|---|---|
| 60% | 40% | 売上が40%下がると損益分岐点に並ぶ |
| 80% | 20% | 売上が20%下がると損益分岐点に並ぶ |
| 90% | 10% | 売上が10%下がると損益分岐点に並ぶ |
| 100% | 0% | 今の売上が損益分岐点（利益ゼロ） |
使い方（3ステップ）
- 売上高・固定費・変動費を入力する（試算表・決算書から転記）
- 損益分岐点比率・安全余裕率を確認する
- 数字の推移を見ながら、固定費削減や売上向上策を検討する
固定費と変動費の見分け方
費用を固定費と変動費に分類（費用分解）することが損益分岐点計算の第一歩です。
| 固定費の例 | 変動費の例 |
|---|---|
| 家賃・リース料 | 仕入原価・材料費 |
| 固定給・法定福利費 | 外注費・業務委託費 |
| 減価償却費 | 歩合給・インセンティブ |
| 保険料・借入利息 | 梱包費・配送費 |
よくある質問
損益分岐点比率が高いとどうなる？
結論：損益分岐点比率が高いほど、少し売上が下がっただけで赤字になります。たとえば比率が80%なら、売上が20%下がると損益分岐点に並びます。何%以下なら健全という線引きはここでは示していません。固定費の重さや業種で事情が違うため、自社の数字の推移で見てください。
安全余裕率が低い場合の対策は？
結論：安全余裕率が低い（損益分岐点比率が高い）場合の対策は主に3つです。①固定費削減（家賃交渉・人員最適化・不要なサブスク解約）、②変動費率低減（仕入れコスト削減・製造効率化）、③売上向上（価格引き上げ・客数増加・単価アップ）。短期的には固定費削減が最も効果的です。
損益分岐点比率と安全余裕率の関係は？
結論：損益分岐点比率と安全余裕率の合計は常に100%になります。損益分岐点比率＝損益分岐点売上高÷実際の売上高、安全余裕率＝1−損益分岐点比率です。損益分岐点比率70%なら安全余裕率は30%となります。どちらで考えても同じ経営状況を示します。
損益分岐点比率を改善するための経営戦略は？
結論：損益分岐点比率を改善するには①固定費の変動費化（正社員→業務委託・フリーランス活用）、②高付加価値商品・サービスへのシフトで平均単価と限界利益率を向上させる、③サブスクリプション型ビジネスモデルで安定収益を確保するなどの戦略が有効です。一度に全部やろうとせず、影響の大きい1つから着手することを推奨します。
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参考公的ソース
本ツールは概算計算です。実際の損益分岐点比率・安全余裕率は会計処理や費用分類により異なります。重要な経営判断は公認会計士・税理士にご相談ください。